Seguimos con las entrevistas a StartUps Españolas . Hoy, nos acercamos al mundo Bookioo, su responsable David Olmos (@dolmos) CEO del StartUp, nos dedica unas palabras.

Explicanos brevemente en qué consiste el proyecto

Bookioo es hoy una web que tiene por meta reactivar la vida social de las mujeres.Ofrece una alternativa atractiva desde el punto de vista de una mujer a los sitios dedating existentes. El elemento central es el “plan”: l@s usuari@s proponen planes y los demás miembros se apuntan. Les permite a todos conocerse y compartir una actividad. Tenemos planes individuales, planes en grupo, un chat y un sistema de
recomendaciones.

Además de este enfoque basado en planes y orientado a la mujer, nos
diferenciamos de los demás sitios en que ponemos el acento en la privacidad de
l@s usuari@s y procuramos que los perfiles de nuestros miembros sean validados y
verificados.

Acabamos de lanzar una aplicación de Facebook que permite a nuestr@s usuari@s
descubrir su tipo de personalidad (y saber cómo les ven los demás) y el tipo de
persona con la que son más compatibles.

¿Cómo surgió la idea?

Gonzalo (@GonzaloGAD) co-fundador de Bookioo, llevaba años trabajando en servicios de
mensajería, redes sociales y comunidades en un gran operador móvil. Estudiamos
más de cerca el sector del dating e identificamos una oportunidad para reformularlo.
Hablando con amigas, nos dimos cuenta de que en estos sitios se da un modelo
que satisface esencialmente las expectativas de los hombres. En efecto, la mayoría
de las mujeres o tienen una mala experiencia en estos sitios o directamente ni
contemplan la idea de probarlos. Nos dijimos que no tenía sentido tener a una
audiencia tan desatendida. Vimos que este sector apenas ha tenido cambios de
producto en 10 años y está a la espera de una disrupción.

¿Cuánta gente forma actualmente parte del proyecto? ¿Qué roles
desempeñan?

En la actualidad somos 6. Gonzalo, es responsable de Marketing y junto a Ana,
se hace cargo de nuestra estrategia on-line (campañas, presencia en blogosfera,
etc.). Almudena se ocupa de la interlocución con nuestros clientes y hasta
donde sabemos, están encantados. Samuel y Cris se ocupan del desarrollo y
mantenimiento. Por mi parte, me encargo de buscar nuevos fondos.

¿Cuál es el modelo de negocio?

Bookioo sigue el modelo Freemium. Todos nuestr@s usuari@s pueden disfrutar
de una version básica del servicio de forma gratuita. Y pueden disfrutar de un plus
de “intimidad” o acceder a todas las funcionalidades de forma ilimitada, pagando una
suscripción mensual de 20€.

Para que todos puedan hacerse una idea de lo que es Bookioo Premium, regalamos
un periodo de 90 días gratuito de prueba.

¿Hiciste un plan de empresa antes de empezar?

En 2006 me marché a hacer un MBA justamente para poder abordar la creación
de una start-up con mayores garantías. Como sabéis, los MBAs son materia
muy controvertida en el mundo de los emprendedores. Hay quien piensa que los
emprendedores de verdad no necesitan pasar por ello, que un tipo con MBA es
un “burócrata”. En nuestro caso, aportó una visión periférica de la que carecíamos
previamente. Nos ayudó a estructurar el negocio en su fase inicial (por supuesto
hicimos el plan de empresa , a hablar el mismo idioma que los inversores (conocer
sus intereses y expectativas), a supervisar la parte financiera del proyecto y a seguir
las métricas del negocio, etc. Añadido a esto, la red y los contactos de un MBA son
realmente valiosos.

Nuestro plan de empresa consistió esencialmente en un “one-pager”, una PPT de
12 transaparencias y un modelo Excel sensato.

¿Qué tecnología usáis para el desarrollo del portal?

Bookioo es una aplicación Java desarrollada sobre el framework SEAM.
Nuestro chat está hecho en PHP.

En la parte de hosting utilizamos la nube de Amazon (Amazon Web Services). Es
realmente increíble. Todos los costes se vuelven variables y cuentas con un set de
funcionalidades de primer nivel (back-up, monitorización, etc) a un precio más que
abordable.

¿Ha afectado en algo al proyecto ganar el primer premio Red Herring Europe
Top 100?

No tanto desde el punto de vista de nuestra comunidad. Pero en cambio, nos ha
permitido tener una gran exposición a inversores.

¿Qué valoración harías del camino que habéis hecho hasta ahora?

En lo personal somos l@s tip@s más felices del mundo (nos encanta nuestro trabajo).
En lo professional, el primer paso, montar el equipo y comprometernos todos, fué
el más difícil. Es crucial “quemar las naves”, que cada uno decida dejar su trabajo,
conformarse con un salario modesto e invertir sus ahorros.

La fase de diseño y desarrollo fué algo más larga de lo previsto (errores de
juventud . Nos hizo consumir más recursos de lo previsto. En cambio, la calidad del
producto era excelente lo que redujo considerablemente el testing y el debugging.

Estamos desde hace un año en fase de comercialización y es apasionante. Aún
crecemos a un ritmo moderado pero los ánimos están muy altos. Es clave en este
punto dedicarse sin parar a “prueba/error”.

¿Algún consejo para emprendedores?

Empecemos con lo que nunca debe hacer un emprendedor, a nuestro modesto
parecer: nunca aceptes dar garantías personales a un Banco. Nunca cubras
préstamos con activos personales. No siempre es posible pero debería ser la regla
de oro del emprendedor. Suficiente sacrificio implica el montar algo como para
encima perder bienes que compartes con tu pareja/familia.

Tampoco hay que tener miedo al fracaso. Es más bien la norma cuando uno elige
este tipo de recorrido.

Procurad ser muy cuidadosos con el burn-rate y el cash (recordad, “cash is king”).

Preparad una documentación a inversores que se ajuste a sus estándares. Agencias
como Madri+D en Madrid ofrecen ayuda de forma desinteresada.

Elegid un sector de actividad que realmente sea “sexy”. Algo que escale
potencialmente bien y sobretodo, que sea implementable con un capital limitado.
Idealmente, que produzca ingresos, aunque sean limitados, desde el primer
momento. Tal y como están las cosas, incluso los inversores de seed capital (Angel
investors o early stage VC) buscan negocios con modelo demostrado (con ingresos
e incluso “profitable”).

Un último consejo: sed pacientes si queréis levantar fondos. Será difícil encontrar
financiación de aquí a un tiempo.

En cuanto a animar a emprender… La vida de un emprendedor resulta muy
gratificante. Tu trabajo está más correlado con tus logros que en cualquier otro
entorno, decides el rumbo de tu vida, te dedicas a tu pasión, aplicas todo tipo de
conocimientos y adquieres constantemente nuevas habilidades. Se duerme poco
pero muy bien.

Muchas gracias Angel. ¡Un saludo!

Un placer, y mucha suerte con el proyecto chicos.

Si ya eres un emprendedor mis más sinceras felicitaciones, si piensas emprender en España, o ya lo hiciste, sin duda debes de ser alguien con un buen par. Te mereces un monumento, y espero que llegues a ese 20% de empresas que siguen funcionando dentro de 5 años, ya puestos, si llegas al 10% que superan los 10 años de vida, avisame, y hablamos de tu monumento.

En los EE.UU, el promedio de vida de las empresas es de seis años y más de un 30% no llega al tercer año. Lamentablemente esto no es Silicon valley.

Emprender no es darte de alta como autónomo, o montar una sociedad limitada, o pagar  impuestos. Emprender tampoco es algo interior, ni una extraña fuerza inocua, ni algo espiritual, que no te mata pero te hace más fuerte.

Emprender, es un esfuerzo diario, donde debes lidiar con problemas continuamente, y estar preparado para sacrificar tu tiempo y tu dinero.

¿Emprendes o emprendes?

¿Alguien recuerda Keteke? es la red social creada por Telefónica lanzada en noviembre de 2008, con la que intentaba competir contra Facebook y Tuenti, unos cuantos millones y Paris Hilton en la promoción y a correr.

Diez millones D.K (después de Keteke) tirados a la basura, podemos ver volumen de busquedas de Tuenti VS Keteke. La línea azul es Keteke.

Se llama Botize, y ha sido el vencedor dentro de la primera edición de los premios ‘campuseros presentan’ de la Campus Party Valencia 2010. Juan Salvador Sánchez nos presenta su proyecto.

Explicanos brevemente en qué consiste el proyecto

Botize es una herramienta pensada para crear servicios basados en Twitter. Esta red social dispone de un API pensada para programar estos servicios, pero requiere de un perfil técnico para llevarlo a cabo. Botize pretende eliminar esta barrera y poner al alcance de cualquier usuario y empresa el acceso a un bot o servicio de Twitter mediante un sencillo panel de control y un conjunto de plugins diseñados para hacer funciones concretas (traducciones, meteorología, alertas, sincronización de datos, etc)

¿Cómo surgió la idea?

Como primera toma de contacto con el API de Twitter decidí hacer un sencillo bot que generase frases aleatorias. Una vez hecho me di cuenta que algo que debería ser muy sencillo de conseguir solo podía hacerse programando, lo cual no me pareció necesario y decidí simplificarlo para que cualquiera pudiese hacerse un bot igual. Mejorándolo e introduciendo nuevas funcionalidades aquel bot inicial se convirtió en Botize.

¿Cuánta gente forma actualmente parte del proyecto? ¿Qué roles desempeñan?

Aunque actualmente soy la única persona tras este proyecto empiezan a llegar las primeras propuestas para colaborar. Por el momento no hay nada confirmado.

¿Cuál es el modelo de negocio?

Botize es y será una herramienta gratuita para todos. Sin embargo podrá contratarse opcionalmente un servicio de pago que brindará tiempos de respuesta más cortos (ideal para servicios que requieran una respuesta inmediata). En segundo lugar los propios desarrolladores podrán aportar plugins que requieran de un pago previo, convirtiéndose en un modelo similar a las tiendas de aplicaciones tan de moda en las plataformas de teléfonos móviles como Android o iPhone. Finalmente las empresas podrán solicitar a Botize la programación de servicios o funcionalidades para sus propios intereses.

¿Hiciste un plan de empresa antes de empezar?

El proyecto se inició en enero de este mismo año, y no ha sido hasta hace poco más de un mes que los usuarios han empezado a demostrar cierto interés por él. Actualmente no hay plan de empresa y hasta hace unas semanas no se empezó a ver un modelo de negocio.

¿Qué tecnología usáis para el desarrollo del portal?

Botize está programado en PHP, MySQL y JavaScript. El servidor principal (un Ubuntu) se encuentra en Amazon y se encarga de la gestión de los bots.

¿Ha afectado en algo al proyecto ganar el primer premio ‘campuseros presentan’ ?

Haber ganado el premio ‘Campuseros Presentan’ en una fase tan temprana significa muchas cosas, que personas de distintos sectores como el marketing o las nuevas tecnologías ven en Botize un proyecto con posibilidades tanto para el usuario final como para las propias empresas que lo utilicen, significa una difusión importante que habrá que saber captar y aprovechar al máximo, y significa que habrá que replantearse cosas como los recursos o el tiempo que desde ahora se destine al proyecto.

Se ha apostado por Botize cuando el nivel del resto de proyectos en ‘Campuseros Presentan’ era muy alto. No aprovechar esta oportunidad supondría perder una oportunidad que difícilmente vuelva a darse y una falta a los proyectos que presentaron el resto de compañeros en Campus Party. Sin duda esto también afecta y genera cierto sentimiento de responsabilidad.

¿Qué valoración harías del camino que habéis hecho hasta ahora?

Hasta la llegada a la Campus Party no imaginé que Botize iba a despertar este interés. He pensado en Botize como un proyecto que solo podía interesar a unos pocos y le dedicaba tiempo en la misma medida. Más bien veo que el camino se encuentra delante nuestro y que justo ahora tenemos la oportunidad de recorrerlo.

¿Algún consejo para emprendedores?

Precisamente ayer pregunté algo parecido a Pau García Millá (eyeOS) y Eduardo Arcos (Hipertextual) en una charla que dieron en Campus Party. La respuesta fue algo así como “el consejo es que no hagas caso de ningún consejo”. Una de las razones por las que creo que Botize ha sido ganador es por haber apostado (inconscientemente, sí ) por algo distinto y en cierta medida arriesgado, basado en una plataforma como Twitter, que está de moda y tiene un crecimiento asombroso pero que incluso en un ambiente como el de la Campus Party muchos ni usan ni saben exactamente para qué puede servirles.

En cualquier caso mi trayectoria no es suficiente ni consiero que ahora esté capacitado para dar consejos a emprendedores. Simplemente Campus Party me ha ayudado a ver que Botize no es el proyecto de fin de semana que creía, he de agradecérselo y demostrarles con trabajo que no se han equivocado

Gracias!

http://www.botize.com

Vídeo presentación Botize:

Carlos Blanco daba el pelotazo desde su blog en Mayo, unos rumores que se hicieron más y más fuertes con el paso del tiempo. Actualmente varias son las fuentes que confirman la posible compra o entrada en el capital por parte de Teléfonica.

• Telefónica ultima la entrada en Tuenti, el gran rival de Facebook
• Telefónica podría comprar Tuenti
• Telefónica ultima la entrada en el capital de Tuenti
• Teléfonica estudia comprar una parte de Tuenti

Diversos analistas del mercado apuntan que la valoración de Tuenti oscilará entre 75 y 80 millones. Según fuentes de la empresa, el 60% de los usuarios de Tuenti que se conectan a diario pasan una media de 80 minutos online; más de 20.000 millones de páginas vistas al mes; 86 por ciento de penetración de mercado en la población española; y 51 por ciento mujeres y 49 ciento hombres.

Hace seis días comenzaba la carrera disponibilidad general de los Dominios .CO situando a Colombia en un papel de ganador en todo este culebrón. El dominio .CO, dejó de ser exclusivo para empresas y desde CoInternet (empresa encargada de la administración de .com.co y .co) confirmaban su libre registro.

310.595 dominios registrados hasta el momento. Domingo, 25/07/10.

El mundo de los dominios web está viviendo por primera vez en muchos años una revolucion.

Un dominio asociado alrededor del mundo con “COmpañia”, “COmercio” o “COrporación”.

El dominio .co, mina de oro para Colombia.

Y es que parece que nadie quiere quedarse fuera del pelotazo, 500 de las marcas globales más importantes ya se han inscrito para solicitar su dominio.

Como apunta Carrero, los dominios .CO pueden tener su atractivo de dominios typo, pero rentabilizar un dominio de 22,95€ en base a errores de usuarios que teclean .co y no .com, me parece más ”pesado” que mover un portaaviones a remo.

En Grupo Prisa parece que andan algo dormidos, dejando de lado la productividad de muchos departamentos de informática, tengo curiosidad por saber cuanto tardan en aparecer los domainers.

Como en el salvaje oeste, el sistema de registro de dominios está regido por el principio “first to come, first to serve“, es decir que es titular de un nombre el primero en disparar registrarlo.

No aconsejo registrar dominios con marcas registradas, esa justamente es la diferencia entre un domainer legal y un vulgar ciberokupa cazador de typs.

Fórum Impulsa es una iniciativa de la Fundación Impulsa, una entidad de apoyo a jóvenes emprendedores. No me había enterado de nada hasta que he visto en las noticias a Pau Garcia Milá al que recomiendo que sigas, recibiendo el Premio IMPULSA Empresa por la creación de la empresa Eyeos.

El Fórum Impulsa se estructurará en base a 5 bloques temáticos: Emprendedores de Éxito (personas cuya trayectoria vital es un ejemplo para todos), Ecosistemas (comprender las claves de los ecosistemas de creatividad e innovación como condición básica para nuestro progreso sostenible), Personas con Impacto (personas y/o organizaciones cuyas actuaciones han impactado muy positivamente en la sociedad), Expertos (personas y organizaciones que han cambiado las reglas del juego) y Emprendedores Emergentes (jóvenes que están haciendo del mundo un lugar mejor). Mis felicitaciones para todos los Emprendedores.

Acabo de darme cuenta de que he estado 3 meses sin escribir en mi blog, la verdad es que no tenia ganas de escribir. Me quedo mucho más tranquilo sabiendo que no soy el único al que le pasa esto, lo de estar sin escribir digo, no lo de no tener ganas.

MRW ha lanzado su nuevo servicio , diseñado a medida tanto de empresas que ya venden en Internet como para aquellas que quieren empezar a comercializar sus productos on-line.

El volumen de la pequeña paquetería urgente en el mercado de e-commerce es de 100 millones de euros y MRW espera alcanzar una cuota superior al 22% de ese mercado en tres años, es decir, más de 20 millones de euros.

Para Francisco Martín Villanueva, director general de MRW, “este nuevo servicio supone una apuesta por el crecimiento en nuevos mercados, en segmentos emergentes, que permiten al mismo tiempo apoyar nuevos canales de venta para las pymes”.

Más Información | MRWecommerce

Más Información y Descarga | Agencia Tributaria
En Tecnología Pyme | Disponible la solicitud online de borrador de la Renta 2009